< PreviousIsännöitsijä Sanna Pukkala on saanut Linkedinissä am- matillisia vinkkejä, hyödyllisiä kontakteja sidosryhmiin ja myös uusia asiakkuuksia. SOSIAALINEN MEDIA 10Teksti Janne Laitinen Kuvat Suvi-Tuuli Kankaanpää, Mikko Käkelä ja Satu Mali Melko harva isännöitsijä on aktiivinen sosiaalisessa mediassa. Somea aktiivisesti hyödyntävät kertovat, miksi se kannattaa. Näy verkostoillesi Kiinteistöalan ammattilaisten on fiksua verkostoitua eri sidosryhmien kanssa, ja paras kanava siihen on tällä hetkellä Linkedin. osiaalisen median kanavat ovat isännöintialalla ammatillisessa mielessä vielä alikäytetty väline. Sanna Pukkala on poikkeus alallaan. Hän on isännöitsijä, joka käyttää työssään ahkerasti verkkoyhteisöpalvelu Linkediniä. – Linkedin on tehokas kanava niin työnantaja- mielikuvan kuin yksittäisen ammattilaisen oman henkilöbrändin rakentamiseen. Lisäksi se on some- kanavista selkeästi asiallisin, joten se sopii hyvin työhön liittyvään viestintään, Pukkala sanoo. Samaa sanoo kasvuvalmentaja ja sosiaalisen myynnin osaaja Oona Kankkunen . Hänen mukaansa kiinteistöalan ammattilaisten on fiksua verkostoitua eri sidosryhmien kanssa, ja paras kanava siihen on tällä hetkellä Linkedin. – Kiinteistöala ei ole niin trendikäs, ja siksi olisi tärkeää tuoda toimialaa, brändiä, ihmisiä ja osaa- mista esiin. Linkedinissä ala ei ole vielä vahvasti esillä, joten siellä olisi ilmatilaa, mitä ottaa haltuun. OMISSA JA FIRMAN NIMISSÄ Pukkalan vihkiytyminen Linkedinin saloihin lähti liikkeelle työpaikan vaihdosta. Hän siirtyi puolitoista S SOSIAALINEN MEDIA 11ISÄNNÖINTI | 3–2023 ”Linkedinissä isännöintiala ei ole vielä vahvasti esillä, joten siellä olisi ilmatilaa, mitä ottaa haltuun.” oona kankkunen vuotta sitten Asuntopehtoorin palvelukseen. Yritys oli tuolloin Turussa uusi tulokas, joten Pukkala halusi tehdä firmaa tutuksi myös sosiaalisessa mediassa. Hän halusi tehdä tunnetuksi myös isännöitsijän työtä ja tavoittaa isännöintialan sidosryhmiä, kuten rakennusurakoitsijoita. – Kynnys ensimmäisen kirjoituksen julkaisuun oli suuri, että uskaltaako sitä. Siitä on onneksi päässyt yli. Pukkala edustaa Linkedinissä paitsi itseään myös työnantajaansa. Hän sanoo toimivansa kanavassa itsenäisesti, mutta myös työnantajakuva on pidettävä mielessä. – Ylhäältä päin ei tule ohjeita, vaan enemmän sieltä vain kannustetaan olemaan aktiivinen. Työnantajan on tietysti voitava luottaa, ettei siellä kirjoitella ihan höpöjä. Pukkalan kokemus on, että Linkedinistä voivat hyötyä niin isännöintiyritys kuin yksittäinen isännöit- sijäkin. Hänen mukaansa yritys voi käyttää Linkediniä esimerkiksi markkinointiin, myyntiin, rekrytointiin ja asiantuntijaprofiilin luomiseen. – Vastaavasti yksittäisenä työntekijänä voin käyttää sitä verkostojen rakentamiseen ja omasta osaamises- tani viestimiseen. Saan vastavuoroisesti myös paljon uutta omaan työhöni muiden julkaisuista. Myös työnhaku Linkedinin kautta on Pukkalan kokemuksen mukaan yleistynyt, joten siinäkin mielessä oma profiili on hyvä pitää ajan tasalla – aktiivisuus voi poikia työtarjouksia. Potentiaalinen kohderyhmä Linkedinissä on Pukkalan mukaan laaja. Siellä voi tavoittaa isännöin- tialan kollegoiden ja sidosryhmien lisäksi myös työssäkäyviä aikuisia, joista moni istuu jonkin talo- yhtiön hallituksessa. – Jos taloyhtiön hallintoa tuodaan esille isännöitsi- jän työn kautta, ehkä nuoremmat osakkeenomistajat kiinnostuvat enemmän oman taloyhtiönsä asioista. Toivon postausten myös herättävän kiinnostusta isännöitsijän työtä kohtaan. OMAT TUNTEET PELIIN Pukkala sanoo seuraavansa Linkedin-feediä eli sisältö virtaa päivittäin, mutta hän ei suunnittele tar- kemmin sitä, mitä hän itse siellä julkaisee ja milloin. – Jonkin verran mietin, mikä on paras ajankohta julkaisulle. Mutta en ajattele, että joka päivä tai edes joka viikko pitää julkaista jotain. Pukkala kommentoi tai jakaa usein ajankohtaisia, isännöintialaa koskettavia uutisaiheita. Hän esi- merkiksi vinkkasi siitä, että ARA ryhtyi myöntämään sähkölämmitteisille taloyhtiöille tukea lämmitys- kulujen maksuun. Pukkalan mukaan eniten kiinnostusta herättävät kirjoitukset, joissa on mukana tunnetta. Hän on esimerkiksi kirjoittanut omasta riittämättömyyden tunteestaan kiireisen työn keskellä. – Olen huomannut, että kun avaa omaa tunnepuol- taan, sellainen saa vastakaikua. Olen itse tunneihmi- nen, ja annan sen myös näkyä kirjoituksissani. AMMATTILAISAPUA MARKKINOINTIIN Pukkala edustaa Linkedinissä työnantajaansa, mutta useimmat isännöintialan yritykset ovat siellä organi- saation nimissä, jos ovat ollenkaan. Isännöintitoimisto Isto on ottanut sisältömarkki- nointiin ja somen sisällöntuotantoon avuksi myös ulkopuolista osaamista. – Linkedin oli Istolle selkeä kanavavalinta, koska se on ainoa ammatillinen sosiaalisen median kanava, jossa on mahdollista tavoittaa asiakkaita, yhteistyö- kumppaneita ja potentiaalisia työntekijöitä, sanoo Iston kumppanina toimivan Triana Consulting Oy:n yrittäjä Petra Ronkainen . Ronkainen ja Iston asiakaspalvelupäällikkö Minttu Makkonen kertovat, että yhteistyö perustuu yhdessä laadittuun markkinointisuunnitelmaan ja Kynnys ensimmäisen kirjoituksen julkaisuun oli suuri, että uskaltaako sitä. SOSIAALINEN MEDIA 12ISÄNNÖINTI | 3–2023 sisältömarkkinoinnin strategiaan. Viikoittaisissa palavereissa suunnitellaan yhdessä tulevia sisältöjä ja somepäivityksiä. Makkosen mukaan Isto haluaa luoda itsestään sosiaalisessa mediassa positiivista työnantajamielikuvaa ja tehdä samalla koko isän- nöintialaa näkyväksi. – Ei mennä myynti edellä, vaan herätetään luot- tamusta ja inspiroidaan ihmisiä. Haluamme olla se isännöintiyritys, joka tulee ensimmäisenä mieleen, kun mietitään, mitä isännöintipalveluilta vaaditaan. Makkonen kokee, että Istolle on hyötyä siitä, että markkinoinnin ammattilainen katsoo sen toimintaa ulkopuolisen silmin. – Ulkopuolinen näkee helpommin, mitä yritys tekee fiksusti tai mikä sen toiminnassa on mielen - kiintoista. KASVOT TOIMIALALLE Isto viestii Linkedinissä nykyisille ja mahdollisille asiakkailleen sekä potentiaalisille työntekijöille. Ronkaisen mukaan oleellista on, ettei markkinointi ole kuitenkaan vain ”oman hännän nostamista”. Myös esimerkiksi kilpailijoiden tai Isännöintiliiton sekä Kiinteistöliiton julkaisuja voidaan jakaa tai kommentoida. – Jos mentäisiin myyntikärki edellä, silloin kohden- nettaisiin päivitykset puhtaasti taloyhtiöiden päättä- jille. Mutta tarkoitus on viestiä laajemmalle porukalle ja tuoda esille sitä, että muutkin tekevät hyvää alalla, Ronkainen sanoo. Ronkaisen mukaan myynti edellä viestiminen kostautuisi Linkedinissä nopeasti, eikä se olisi laadu- kasta sisältömarkkinointia. – Pelkästään myynnilliset päivitykset eivät olisi kovin kiinnostavia, eikä sillä tavalla saataisi lähes 1 500:aa seuraajaa, kuten Istolla on. Laadukas sisältömarkkinointi on helposti lähestyttävää ja ihmis- läheistä. Iston tapauksessa tämä näkyy siten, että tuodaan esille työntekijöitä ja työn arkea. Ronkaisen ja Makkosen näkemys on samansuun- tainen kuin Sanna Pukkalan: Linkedinissä toimii yleensä parhaiten aito ja ihmisläheinen viestintä. Ei mennä myynti edellä, vaan herätetään luottamusta ja inspiroi- daan ihmisiä. Iston Minttu Makkonen ja Triana Consulting Oy:n Petra Ronkainen suunnittelevat päivityksiä Iston markkinointisuunnitelman ja sisältöstrategian pohjalta. SOSIAALINEN MEDIA 13ISÄNNÖINTI | 3–2023 Iston julkaisuista suosituimpia ovat yleensä ne, joissa esitellään yrityksen työntekijöitä omilla kasvoillaan. Kaikkein suosituin on ollut julkaisu, jossa kerrotaan Minttu Makkosesta ja hänen isäs- tään. Pepe Makkonen työskentelee Iston myynti- ja asiakkuuspäällikkönä. – Viihdyttävät ja kevyet fiilistelyjutut kiinnostavat. Mutta olen ollut yllättynyt siitä, miten hyvin myös asiapitoiset julkaisut toimivat. Laadukkaaseen sisältö- markkinointiin kuuluu se, että sisällöt ovat eri tyylisiä. Viihdyttävää, opettavaista, inspiroivaa sekä pienessä osassa toki myös puhtaan myynnillistä, Ronkainen kertoo. Viime aikoina keskustelua ovat herättäneet esimerkiksi isännöinnin uudet eettiset ohjeet ja huoneistotietojärjestelmä. Jälkimmäiseen liittyen Isto julkaisi blogin ja piti webinaarin, joista kerrottiin myös sosiaalisessa mediassa. – Avasimme mitä uudistus tarkoittaa, ja vastattiin kysymyksiin, eikä ainoastaan kerrottu, miten hyvin Istolla on homma hallussa, Makkonen kertoo. KONTAKTEISTA OLLUT HYÖTYÄ Sisältömarkkinoinnin hyötyjä on vaikea mitata täsmällisesti, mutta Makkonen on vakuuttunut, että yhteistyöstä on ollut Istolle konkreettista hyötyä. Iston julkaisuista suosituimpia ovat yleensä ne, joissa esitellään yrityksen työntekijöitä omilla kasvoillaan. Somegurun neuvot isännöinnille kasvuvalmentaja Oona Kankkunen antaa isännöinnin ammattilaisille vinkkejä Linkedinin käyttöön: 1.Linkedin-profiili kuntoon. Profiili on digitaa- linen käyntikorttisi. Sen pitää löytyä, erottua ja olla vakuuttava – ja ohjata helposti yrityksesi sivuille tai ottamaan yhteyttä. 2.Sisältö ratkaisee. Kannattaa julkaista sisältöä, joka aidosti kiinnostaa yleisöäsi ja viestii sitä, mitä teet työksesi. Se voi olla esimerkiksi alaasi liittyvä uutinen tai tutkimus, tai näkemyksesi työsi kautta oppimastasi asiasta. 3.Tee työtäsi näkyväksi. Isännöitsijän olisi hyvä kertoa toimialasta, asiakkaista ja heidän ongelmiensa ratkomisesta. Voit esimerkiksi vastata asiakkaiden yleisimpiin kysymyksiin ja kertoa miten ja missä tilanteissa olet ollut avuksi. 4.Henkilötarinat kiinnostavat. Ihmisiä kiinnostavat toisten taustat, tarinat, kokemukset ja kuulumiset. Tee persoonaasi tutuksi. Jaa esimer- kiksi tarina siitä, miten päädyit alalle. 5.Laatua, ei määrää. Reagoi relevantteihin aiheisiin ja verkostoidu ihmisten kanssa, jotka ovat kiinnostavia ja omaa alaasi. Verkostoon kan- nattaa panostaa esimerkiksi 15 minuuttia joka päivä. Sisältöä on hyvä jakaa ja luoda vähintään muutaman kerran kuukaudessa, jotta verkosto kasvaa. Voit vastata esimerkiksi asiakkaiden yleisimpiin kysymyksiin. – Somen ansiosta saamme enemmän työhakemuk- sia ja meidän ei tarvitse käyttää ulkopuolisia rekry- tointikumppaneita. Meille tulleet uudet asiakkaat ovat myös kertoneet, että Iston some on ollut vaikuttavana tekijänä meidän valintaamme. Iston tunnettuus on kaiken kaikkiaan lisääntynyt, Makkonen kertoo. Myös Pukkala kertoo hyötyneensä konkreettisesti aktiivisuudestaan Linkedinissä. Hän on saanut amma- tillisia vinkkejä, hyödyllisiä kontakteja sidosryhmiin ja myös uusia asiakkuuksia. Pukkala löysi Linkedinista esimerkiksi urakoitsijan, joka on sittemmin hoitanut vesivahinkosaneerauksen yhdessä Pukkalan isännöi- mässä taloyhtiössä. Somettaminen poiki Pukkalalle myös kutsun puhujaksi kiinteistöalan tapahtumaan. Kuinka paljon tällainen pöhinä vie työaikaa? – Linkkari on ainoa somekanava, jota käytän työpäivän aikana. Sielläkään en vietä paljoa aikaa päivittäin. Mielelläni olisin aktiivisempikin, mutta pelkään, että kanava imaisisi liiaksi mukaansa. Entä hämärtääkö sosiaalinen media työn ja vapaa- ajan rajaa? – Kyllä Linkedin, Instagram ja Facebook ovat kieltämättä lisänneet ruutuaikaani vapaa-ajalla. Yri- tänkin vähentää älypuhelimen käyttöä töiden jälkeen. Sosiaaliset verkostot ovat tärkeitä, mutta parasta on ihmisten tapaaminen oikeassa elämässä. SOSIAALINEN MEDIA 14Ongelmien eskaloituessa meistä kuoriutuu asiakkaan etua ajava ratkaisija. Tunnemme lakipykälät kuin omat taskumme. Marina Furuhjelm asianajaja Viisas taloyhtiö katsoo eteenpäin, ennakoi ja kääntyy juridisissa kysymyksissä asiantuntijan puoleen. Meiltä saat luotettavaa ja monipuolista lakikonsultointia kaikissa yhtiön hallintoon, talouteen ja kiinteistönpitoon liittyvissä kysymyksissä. Kuhanen, Asikainen & Kanerva on Suomen ensimmäinen kiinteistöjuridiikkaan erikoistunut asianajotoimisto. Olemme vuosikymmenten aikana onnistuneet jalostamaan kokemuksesta alan parasta asiantuntijuutta ja palvelua. www.kak-laki.fi Vakautta ja varmuutta taloyhtiön hallitustyöhön Rännit, tikkaat ja kattoturva taloyhtiöön Tilaa ilmainen kartoitus: www.sadex.fi/taloyhtio Vastaamme työmme jäljestä – asennustakuu 5 vuotta Helppo ja huoleton valinta Tutkitusti alan paras palvelu – NPS 82 Noudatamme vaadittavia RT-ohjeistuksia ja määräyksiä Suunnitteilla ilmalämpöpumput taloyhtiöön? Tarjoamme ratkaisun ilmalämpöpumppujen kondenssivedenpoistoon –helposti ja asukkaalle vaivattomasti.ISÄNNÖINTI | 3–2023 Teksti Kimmo Luukkonen Kuvat Krista Luoma Kun Ideapark avattiin Seinäjoen kupeeseen, keskustan pienet kauppa- keskukset menettivät liikkeet ja asiakkaat. Kompakti Megakeskus nousi takaisin pinnalle remontilla, jossa yhdistyvät ekologisuus ja energiansäästö. Kauppakeskuksen uusi alku Kesän aurinkoisina päivinä paneelit tuottavat puolet sähköntarpeesta, kauppakeskusmanageri Vesa Mäkelä kertoo.ISÄNNÖINTI | 3–2023 ”Energiaremontin takaisinmaksuaika on neljä, maksimissaan viisi vuotta.” einäjoen keskusta hiljentyi, kun Idea- park avasi ovensa marraskuussa 2019. Kolmen kilometrin päähän avautui saman verran liiketilaa kuin koko kes- kustasta löytyi. Osa alueen liikkeistä muutti jättikiinteistöön, ja asiakasvirrat heikkenivät. Useat keskustan pienet kauppakeskuk- set olivat saman omistajan hallussa. Oli selvää, että kaikkiin kauppakeskuksiin ei riitä vuokralaisia. Ratkaisuja oli mukana pohtimassa GapConin kauppakeskus- manageri Vesa Mäkelä . Lopulta kahdesta vierekkäisestä kiinteistöstä Kauppakeskus Lehtinen sai purkutuomion ja Megakeskus päätettiin uudistaa. – Lehtisen purkamisen myötä saatiin myös kulut nollattua: ei kiinteistöveroa, lämmitystä tai vakuutusta. Tontin uusi kaava mahdollistaa tilalle noin viisisataa uutta keskustakotia, Vesa Mäkelä sanoo. lasiseinät, myymälöiden sisäänkäyntien rullakalterit, käytävien verkkoalakatot ja niiden valaisimet. Lisäksi kierrätettiin sisäänkäyntien liukuovikoneistot. Säästöä syntyi 200 000–300 000 euroa. – Tavoitteena ei ollut kierrätys kierrä- tyksen vuoksi. Totesimme, että Lehtisellä on paljon hyvää tavaraa, joka voitaisiin hyödyntää suoraan. Jälkeenpäin ajateltuna yksi asia tehtäisiin ehkä toisin. Liukuovi- koneistojen siirto vei aikaa ja säästö ei ollut suuri. Uusien elinkaari olisi ollut pidempi. Uudistus suunniteltiin ja osin toteu- tettiin yhdessä vuokralaisten kanssa. Tärkein yksittäinen kumppani oli S-market asiamiesposteineen. Ruokakauppa on keskuksen asiakasveturi. – Heti alkumetreillä todettiin yhdessä, että paikka on hyvä. Se on tulevaisuuden kauppapaikka, Mäkelä sanoo. Koronan vuoksi 6 000 vuokraneliön kauppakeskus ei täyttynyt heti kokonaan. Keväällä 2023 vuokrattiin viimeinen vapaa nurkka. UUSIOKÄYTTÖ KANNATTAA Megakeskuksen uudistus alkoi kulkuväy- lien suunnittelusta: kauppakäytäviä pää- tettiin muokata, jotta kulku kaduilta hel- pottui. Sisäänkäynnin eteen saatiin myös sopivasti uusi suojatie, joten talo pääsi paremmin osaksi kaupunkirakennetta. Remontti alkoi tammikuussa 2020. Ovet avautuivat nelisen kuukautta myöhemmin, pahimpaan korona-aikaan. Viimeinen silaus eli aurinkopaneelien ja uuden kaukolämpökeskuksen asennus valmistui toukokuussa 2023. Pintojen, sisustusten ja valaistuksen lisäksi uusittiin pohjaviemärit, käyttö- vesiputket, ilmanvaihto ja kiinteistö- automatiikka. Loppulasku oli noin kolme miljoonaa euroa. Paljon rakennusmateriaaleja saatiin kierrätettyä purettavasta Lehtisen kauppakeskuksesta. Aiemman remontin jäljiltä siellä oli tarjolla erittäin hyväkun- toista tavaraa. Kadun toiselta puolelta kannettiin esimerkiksi kauppakäytävien S Isossa kiinteistössä ilmaa liikkuu tuhansia litroja joka sekunti. Energiatehokkuus toteutuu vain älykkäillä ja oikein säädetyillä laitteilla. KORJAUSHANKE 17ISÄNNÖINTI | 3–2023 ÄLY SÄÄSTÄÄ RAHAA Ennen remontteja tehtiin energiakatsel- mus: tavoitteena oli säästää sähköä ja kaukolämpöä. Energiansäästön tärkein apuväline on uusi, älykäs ilmanvaihtolaitteisto. Puhaltimissa on vähemmän tehoa kuin aiemmin, ja puhallinmoottoreita voi säätää portaattomasti. Lämmön talteenottolaite on pyörivä- kennoinen eli tehokas, ja ilmanvaihto osaa kierrättää myös samaa ilmaa takaisin. Liikkeiden sulkeuduttua talo siirtyy enim- mäkseen kiertoilmaan. Vuonna 2022 kiinteistöautomatiikan myötä taloon asennettiin runsaasti mit- tausantureita. Nyt tiedetään tarkasti tilojen lämpötila, kosteus ja hiilidioksidipitoisuus. – Vaikka olemme pienentäneet tehoa ja käyttäneet osin kiertoilmaa, hiilidioksidi- taso on erittäin alhainen. Ilmaa ei kannata vaihtaa tyhjiin tiloihin neliöiden mukaan, vaan käytön mukaan, Mäkelä toteaa. Koska valaistus ja kävijät tuottavat läm- pöä, lämmitykseen ei tarvita ostoenergiaa, kun pakkasta on alle kymmenen astetta. Uudisrakennuksille lasketaan 50 vuo- den hiilijalanjälki, johon otetaan mukaan myös materiaalien ja niiden valmistuksen tuottamat päästöt. Kierrätys ja uusiokäyttö puolestaan alentavat hiilijalanjälkeä. Samalla painotetaan elinkaariajattelua: uudiskiinteistöjen on oltava joustavia, huollettavia, purettavia ja uudelleen- käytettäviä. Tulevan lain mukaan purkumateriaa- leista ja rakennusjätteistä pitää tehdä selvitys, kun niitä syntyy kylliksi. Tämä tieto kirjataan digitaaliseen mate- riaalitoriin, josta se voidaan jakaa tehok- kaasti. Tavoitteena on, että purettu aines voidaan hyödyntää mahdollisimman laadukkaasti. Ympäristöministeriön yliarkkitehti Harri Hakaste korostaa, että on parempi hyödyntää valmiita purkuosia kuin käyttää jätettä raaka-aineena. – Esimerkiksi purkubetonielementit voisivat uudelleenkäytettynä korvata uuden betonin valmistusta ja alentaa rakentamisen ilmastopäästöjä, Hakaste toteaa. Kaukolämpoä säästyy yli kuusikymmentä prosenttia. Lisäsäästöä tuo aurinkovoima. Katon 320 aurinkopaneelin nimellinen huippu- teho on 130 kilowattia, ja invertteri rajoittaa tehon sataan kilowattiin. Kesän aurinkoisina päivinä paneelit tuottavat puolet sähköntarpeesta. Älyilmanvaihto ja aurinkopaneelit maksoivat reilut puoli miljoonaa euroa. Niihin omistajayhtiö sai tukea työ- ja elinkeinoministeriön energiatehokkuus- sopimuksen kautta noin 100 000 euroa. – Kaukolämmössä ja sähkössä sääste- tään myös noin 100 000 euroa vuodessa. Energiaremontin takaisinmaksuaika on neljä, maksimissaan viisi vuotta, Mäkelä sanoo. VALTIO KANNUSTAA EKOTEKOIHIN Megakeskuksen uudistuksessa hyödynnet- tiin kierrätysmateriaalia. Korjaustapa on myös valtion mieleen. Vuoden 2025 alusta voimaan tuleva rakentamislaki ohjaa vähähiiliseen rakentamiseen. RAKENNUS- JA PURKUJÄTTEIDEN HYÖDYNTÄMINEN vuodelle 2020 rakennusmateri- aalien ja purkujätteiden hyödyntä- mistavoite oli 70 prosenttia. Viralli- nen arvio saman vuoden hyödyntä- misasteesta oli vain 56 prosenttia. Todellinen luku lienee korkeampi, jopa tavoitteen mukainen. Epätarkkuutta aiheuttaa suurin jätejae eli betoni: sitä murskataan ja käytetään laajalti rakennusten ja teiden pohjarakenteina. Vaikka betonin kierrätys toimii, järkeväm- pää olisi uusiokäyttää kokonaisia rakenteita murskeen sijasta. kierrätys KORJAUSHANKE 18www.fsm.fi EN14604-STANDARDIIN PERUSTUVA Sähköverkkoon kytkettävissä tai akullisissa palovaroittimissa on 10 vuoden käyttöikä. Tehosta huoltoa käyttämällä 10 vuoden akullisia EI Electronics palovaroittimia ja vaihtamalla kaikki varoittimet samanaikaisesti. Etäohjaus, ketjutettavuus ja mobiilisovellus tuovat tehokkuutta ja turvallisuutta. EN54-STANDARDIIN PERUSTUVA Osoitteellisella Inim Previdia paloilmaisin- järjestelmällä voidaan toteuttaa koko kiinteistön paloturvaratkaisut; asunnot, yleiset tilat ja ullakot. Järjestelmän elinkaari on jopa 20-50 vuotta. Keskitetty ilmaisinkohtainen valvonta tapahtuu paikallisesti tai etänä. Varaudu ajoissa palovaroittimia koskevaan lakimuutokseen Vuoden 2024 alusta alkaen taloyhtiö tai asunnon omistaja on vastuussa asuntojen palovaroittimien hankinnasta ja kunnossapidosta. Asukas taas on vastuussa palovaroittimien testaamisesta ja puhdistamisesta. Muutos tulee parantamaan kaikkien asukkaiden turvallisuutta.Next >